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新しい本は、狭い場所から広大な生命の海に私たちを連れて行く船のようなものです。 全従業員の文化リテラシーを高め、企業文化のソフトパワーを向上させるために、Fuqing Wood Industryは、私たちが学んだことをどのように適用するかを議論する本の共有セッションを開催しました。
「ディープワーク: 個人の効率管理ガイド」は、職場のスキルを向上させるための実用的なツールブックです。 この本は9つの部分に分かれており、それぞれが目標、計画、時間、コミュニケーション、変化、チーム、知識、生活、ツールの側面からプロとしてのキャリアのさまざまな側面を分析しています。 ケーススタディを理論的フレームワークに統合し、「ケースの外観-根本原因解決策」ロジックを使用して問題の本質を深く探求し、それによって個人の効率管理への包括的なガイドを構築します。
集団は力の源であり、多くの心は知恵の発祥地です。 Fuqing Wood Industryは常にチームワークの力を强调してきました。 この本の共有セッションでは、すべての参加者が4つのグループに分けられ、各グループの代表者が洞察を共有し、チームコラボレーションの結果をテストしました。
学習習慣の正しい形成には、厳格で効果的な監督が必要です。 学んだことの深い思考と実践を奨励するために、4人のFuqingメンバーが代表として行動し、本の研究における各グループの進捗状況を調査しました。
読むことは1つの賢明なことですが、反省せずに読むことは、他の人の意見を混乱させたり、本の奴隷になったりして、ほとんど利益をもたらさない可能性があります。 この共有セッションでは、各グループの代表者が、複数の観点から本の9つの側面を作品に適用することを共有し、学んだことをどのように適用するかをすべての人に考えさせました。
試験は、学習結果をテストするための試金石です。 全員の本の把握を理解するために、各グループのメンバーが質問に答えるためにランダムに選択されたオンサイト評価が組織されました。
協力がなければ、失敗は避けられません。団結して、成功は共有されます。 激しい競争の後、エースチームはこの本の共有セッションのチャンピオンとして浮上し、チームワークの力を示しました。
この会議の概要では、Hu Yunゼネラルマネージャーが「深い思考-顧客中心」を中心にスピーチを行いました。
彼は、中国、日本、オーストラリアの現在の市況を包括的に分析し、市場は戦場のようなものであると指摘しました。
彼は皆に彼らが成長のためにしたことを絶えず考えるように思い出させた。
彼は、サービス品質の向上と顧客中心であることを強調し、顧客がいなければ価値のあるものはないと述べました。
卓越性のために努力し、強く支配し、オオカミのような精神を維持します!
