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郡の町に根ざした村で生まれ、才能、交通機関、資源の多くの障害を克服した、現在34歳のFuxingはその最盛期にあります。 「国の林業大手企業」であり、「世界最大のLVL製造サービスプロバイダー」であり、「輸出売上高のトップ」と「日本での市場シェアの30% 」を達成しています。
この34年間で、Fuxingは計画経済から市場経済に移行し、中国経済の台頭を目の当たりにし、地域の経済的繁栄に貢献してきました。 この34年間、Fuxingは労働者の移住と起業家の傾向の波を乗り越え、悪質な競争の落とし穴を回避し、損失を被ったことはありません。 長期主義のモデルがあるとすれば、それはFuxingの34年間の成長物語に見られますか? 中国の起業家に独特の資質があるとすれば、これらの希少で価値のある特徴のいくつかは、57歳の農民から起業家に転向した陳昌福にありますか?
1967年、陳昌福は江蘇省Shuyang郡Wangchang村で生まれました。 この小さな村には、耕作する土地、食べる食べ物、そして通う学校がありました。 陳昌福は他のみんなと同じように普通の生活を送っていました。
ある日まで、彼の父は彼に「あなたは学校に行きたいですか、それとも働きたいですか?」と尋ねました。これは陳昌福に人生で最初の真剣な選択を与えました。 いくつか考えた後、彼は仕事に行くことにしました。
江蘇省Shuyang郡Wangchang村
彼は地元の木製品工場に行き、若い従業員になりました。 彼は働くことを選びましたが、陳昌福は学びたがっていました。 彼はテクニカルマスターとビジネスマスターから学び、工場で最も好奇心旺盛な人になりました。 すぐに、陳昌福は彼の学習の報酬を獲得し、ランクを上げて営業担当者になりました。
当時、中国の顧客だけでなく、主に日本の顧客に製品を販売しなければならなかったため、営業担当者であることは工場で最も困難な仕事でした。 1970年代と1980年代には、中国の全体的な製造レベルは依然として比較的後退しており、日本人は「要求が厳しく」「細心の注意を払っている」ことで知られていました。営業担当者としてのこの厳しい経験により、Chen Changfuは品質がすべてであることを深く認識しました。
その後、工場は破産しました。 失業者のChenChangfuは、大胆な一歩を踏み出し、貯金をすべて投資して自分の工場を立ち上げることにしました。
1990年にFuxingが設立されました。
Fuxingは5万元の初期投資で、初年度に10万元の利益を上げ、純利益は2万元でした。 事業は成長し、2番目と3番目の工場が開設されました。
1998年、1万元が農村部の裕福な世帯になった時期に、陳昌福は直接1200万元を投資して、清義湖沼の蘭紅村に工場を建設しました。shuyang郡。 工場は70,000平方メートル以上をカバーし、16の高度なLVL輸出製品生産ライン、6つのハイエンド合板生産ライン、ポプラコアベニヤピーリングライン、および尿素ホルムアルデヒド接着剤生産ラインを持っていました。100,000立方メートル以上の年間処理能力を持つ。
Fuxing木材産業工場
なぜFuxingはこんなに早く成長できたのですか?
Chen Changfuは、「2つの言葉に固執する: 品質!」と述べました。
彼は、工場の製品が主に煙台、青島、および双陽県から600キロ以上離れた山東省の他の地域に販売されたことを明確に覚えています。 1990年代、特に村からの交通は非常に不便でした。
そのような環境でも、陳昌福は、工具袋、釘、ハンマーを持って、技術者と一緒に各貨物を個人的に配達することを主張しました。 彼らは歩き、小さな車に乗り、バスに乗り換え、そして別のバスに乗り換え、顧客が商品を受け取る前に、長距離輸送によって引き起こされる品質上の欠陥を確実に排除するために昼夜を問わず旅行します。
この献身は工場の信頼を勝ち取り、業界内外でFuxingの評判を確立しました。 その後、Fuxingの製品は上海、北京、深センに販売され、Chen Changfuは技術者と一緒に現場で商品を個人的に検査しました。
道具袋、釘、ハンマーが陳昌福の精神的なシンボルであり、福興の品質マークになりました。
Fuxingの事業が成長するにつれ、品質を厳密に管理するために1人に頼るだけではもはや十分ではありませんでした。 「品質危機」はかつてFuxingの警鐘を鳴らしました。
1993年、上海で東アジア競技大会が開催され、マスコットはパンダでした。 中国で開催された最初の東アジア競技大会を記念して、Chen Changfuは彼のボードブランドを「パンダ」と名付けました。その高品質のため、「パンダ」ブランドのボードは非常に人気がありました。
Fuxingの事業が成長するにつれて、地域の機関を開設しましたが、慎重なままであり、州ごとに1人のエージェントしか許可しませんでした。
ある日、Chen Changfuはエージェントから苦情を受けました。「Fuxingは信頼できません! 1つの州に複数のエージェントがいるのはなぜですか?
困惑したChen Changfuは一晩上海に駆けつけ、競合他社が「Panda」ブランドを模倣し、低品質のノックオフを生み出していることを発見しました。 “これはFuxingが長年にわたって築き上げてきた品質の評判を台無しにするでしょう!” chen Changfuは激怒し、すぐに関係当局に苦情を申し立てましたが、「あなたは商標を登録していません。 法的に、他の人も「パンダ」ブランドを使用できます。
これは、何よりも品質を重視した陳昌福にとって厳しい目覚めの呼びかけでした。 この苦い薬を飲み込んだ後、彼はすぐに中国だけでなく日本でも「Fuxing」ブランドを登録しました。 このようにして、Fuxingは郡内で最初に商標を登録した会社になり、中国で最初に日本で商標を登録した会社になりました。
商標登録後、Chen Changfuは「Fuxing」と「高品質」を深く関連付けることを目指しました。彼はチームを率いて権威ある企業から学び、指導のために専門家を雇うための費用を惜しまず、市場基準よりはるかに優れた取締役会を開発するために彼自身が率いる技術タスクフォースを設立しました。それらを複製するのを難しくします。
当時、中国市場は品質にほとんど注意を払わずにお金を稼ぐことに集中していました。 「十分に良い」は、品質に対する一般的な態度でした。 Chen Changfuのように、品質に深く辛抱強く投資することをいとわない上司はほとんどいませんでした。
製品の品質に加えて、Fuxingは組織の品質管理にも重点を置いていました。 Chen Changfuは、同社の品質管理システムをさらに洗練し、顧客の手にある材料から最終製品までの綿密な品質管理を保証しました。 彼はまた、従業員に品質の問題を鋭く認識させ、明確な報酬と罰のシステムを確立しました。 質の高い管理は報われ、質の低い管理は罰せられ、主要な質の高い事件は全社的な反省につながりました。
Chen Changfu氏は、次のように述べています。「Fuxingには古い伝統があります。欠陥のあるボードは工場のオープンエリアに集められ、すべての従業員の前で燃やされます。 目的は、すべての人の心に質の重要性を深く浸透させることです。 品質は、創業以来、Fuxingのライフラインでした。 品質がなければ、Fuxingには未来がありません。」
Fuxingは34年間の厳格な品質管理を通じてどのような成果を上げましたか?
現在、Fuxingの製品は、最高の国家環境認証 (ENF) 、日本のJAS認証、米国のNAFホルムアルデヒドフリー免除認証、およびその他の権威ある環境品質認証を取得しています。 Fuxingは、「政府のグリーン製品調達リスト」にも含まれています。
その結果、福興は「林業における国家の主要な主要企業」、「林業の工業化における江蘇省の主要企業」になりました。「江蘇省の主要な栽培および開発された国際的に有名なブランド」、「中国の取締役会業界のトップ10ブランド」の1つ、「世界最大のLVL取締役会会社」、そして「トップ輸出販売会社」。
「プリンシパルEMBA」教室のChen Changfu
品質により、Fuxingはそれ自体を確立し、グローバル化することができましたが、その組織基盤の強さは、Fuxingの34年間の着実な成長の鍵です。 Chen Changfu氏は、「財団の強みは、Fuxingの長年にわたる継続的な学習によるものです」と述べています。
工場で働いている間、Chen Changfuは学習の重要性を認識しました。 それで、彼がたった12人の労働者で彼の最初の工場を建てたとき、彼は組織的な学習を強調しました。
「当時はトレーニング機関がなかったので、夕食後にテープを購入して学習セッションを企画し、食堂を教室に変えました。 私たちは一緒にDVDを見ました、そして学習は真剣でした。 各セッションの後、私たちはランダムに人々を選んで考えを共有し、彼らのパフォーマンスを評価しました。 うまく機能しなかった人は罰せられました。」
Chen Changfuはまた、タウンシップ企業としてのFuxingは、関連性を維持するために孤立を避け、高度な業界知識を学び続ける必要があることを理解していました。 さらに、Fuxingの製品は海外に行き、中国の品質を表しています。 Fuxingは国を当惑させることができませんでした。それは国を誇りに思う必要がありました。
「プリンシパルEMBA」教室のChen Changfu
このように、学習遺伝子は常にFuxingの組織に深く埋め込まれており、その成長をあらゆる段階で導いています。
Chen Changfuは、学習の指導の下、2013年にShuyang初の企業大学であるFuxingCorporateUniversityを設立しました。 定期的な毎週の学習セッションと革新的なディスカッションを通じて、大学は体系的かつ意図的に従業員を訓練し、管理および管理スキルの学習を支援しました。これにより、会社の管理能力が強化され、産業の変革とアップグレードのための伝統的な木材産業チェーンの拡大が加速されます。
Fuxing Corporate Universityでのトレーニングセッション
Chen Changfuはまた、近年、Fuxingには学習投資の上限がないことを共有しました。 アクション教育に従事して以来、チームは「凝縮EMBA」プログラムに継続的に参加し、Fuxingの組織学習能力を強化してきました。 コア管理メンバーは、意思決定能力を向上させるための「プリンシパルEMBA」プログラムにも参加しています。 さらに、Fuxingは、Action Educationからマーケティングとブランディングのコンサルティングサービスを導入しました。
現在、Fuxingは「Condensed AEMBA」プログラムに90人、「Principal EMBA」プログラムに11人参加しています。 さらに、彼らはアクション教育の「包括的なマーケティング管理」と「トラウト」コンサルティングガイダンスを実装しています。
継続的な学習は、Fuxingがその才能構造を最適化し、チャンピオン文化を構築し、組織のベンチマークを再構築し、全体的な企業能力を強化するのに役立ちました。 その結果、同社の業績は安定しており、近年のパンデミックの影響を受けずに大幅に成長しています。
「郡の町に位置し、高品質の人材を大量に採用することは困難です。 したがって、Fuxingは、学習組織になるために人材育成と組織学習を強化し、安定した開発を確保する必要があります。 さらに、これは地元住民が自分自身を改善し、私を育てたコミュニティに返すのに役立ちます」とChen Changfu氏は述べています。
何年にもわたって、Fuxingは着実な成長を遂げ、年間数百億の収益を生み出してきました。 しかし、Fuxingの話はそれを超えています。
起業家を定義するものは何ですか? 起業家とは、お金を稼ぎながら社会的価値を忘れずに、大きな目的に焦点を当てている人です。
間違いなく、Fuxingは業界をリードする製品を生み出し、業界の前向きな発展を推進してきました。 しかし、Fuxingはビジネス以外のことも行っており、地域の経済的繁栄に貢献しています。
1996年以来、Chen Changfuは資金を調整し、50近くの民間企業に合計500万元の無料支援を提供し、100近くの技術的問題の解決を支援してきました。 彼のリーダーシップの下、彼の故郷には26の材料供給会社と30万元以上の投資を行う158の企業が設立され、西源、東源、銭偉、王昌の4つの工業団地が設立されました。 2023年、Fuxingは20億元近くの生産額を達成し、14,000人の地元の農民が安定した雇用を確保するのを助けました。
福清ファクトリーパーク
さらに、Fuxingは50近くの上流および下流のパートナー企業を支援し、地元の木材加工産業と関連産業の共同開発を促進してきました。
産業支援に加えて、Fuxingは経済的に弱い村に的を絞った支援を提供し、2年以内に2〜3の成熟した企業を設立し、経済的に強い村に変えました。
公共福祉の面では、陳昌福は町の中学校に教育棟を建設するために2万元、郡と町の道路建設のために12万元を寄付しました。郡の緑化には80,000元、町の貧しい学生と30人の孤児への1対1の支援には数万元。 彼はまた、慈善団体を設立し、一度に100万元を寄付しました。
現在までに、陳昌福のリーダーシップの下、福興は公共の福祉目的に2000万元以上を寄付してきました。
現在60歳近くのChenChangfuは、34年間ボードの製造に専念してきました。 彼はこの努力に優れている一方で、産業の発展を推進し、地域社会を支援し、一貫して社会に戻ってきました。
「Fuxing」の意味は、もはやボードを通して家族に「幸せとお祝い」をもたらすことだけではないかもしれません。 それはまた、隣人、業界のパートナー、そして祖国に与えられる「幸福とお祝い」を表しています。
それで、起業家を定義するものは何ですか?
Chen Changfuでは、製品の品質への揺るぎない取り組みであり、ビジネスに優れており、地域社会と国に利益をもたらすために最善を尽くしています。
