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スピーカー: Jian Fulin
Win-Win協力を達成するために部門のコミュニケーション障壁を排除する
個人の成功は、75% がコミュニケーションに依存し、25% が才能と能力に依存しています。 企業内では、学習指向の組織を構築し、チームスピリットを育成することにますます重点が置かれています。 したがって、効果的な内部コミュニケーションが成功への鍵です。
Fuqing Wood Industryは、部門のコミュニケーションの障壁を取り除き、チームスピリットを構築し、質の高い開発を実現するために、「部門の障壁を打ち破る」トレーニングセッションを実施しました。
このトレーニングセッションでは、部門間のコミュニケーションとコラボレーションの障害を深く分析しました。 効果的なコミュニケーションを実現するために、「フィードバックを表現する方法」と「共感的な反応をいつ使用するか」に焦点を当てました。 このセッションでは、部門の障壁を打ち破り、効果的な部門間の協力を促進し、双方に有利な協力を達成するための「紛争管理のための5つの戦略」も紹介されました。 トレーニング中、Fuqingの従業員は注意深くコンテンツに取り組みました。
学習の究極の目標は、実践的な知識を得ることです。 このトレーニングコースを通じて、Fuqingの従業員はトレーニング内容に基づいてケーススタディを共有し、部門のコラボレーションを促進するためにそれぞれの作業領域で発生する問題に対処しました。
前向きな学習環境を育み、積極的な参加を促進するために、ケーススタディを共有した従業員は会議中に報われました。
胡雲ゼネラルマネージャーによる要約
会議の概要で、Hu Yunゼネラルマネージャーは、トレーニング内容に基づいたチームコラボレーションの重要性を強調しました。
効率的な部門間のコミュニケーションと行動計画の実施
信用の盗難や非難のシフトを回避するために、責任の所有権を明確にします。
品質に重点を置いた顧客中心のアプローチ。
現在の課題に制約されることなく、積極的な問題解決。
ハーモニーで統一され、一緒にセーリングを楽しみましょう!
