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団結の力は合理的な労働部門から来ています
部門の通信障壁を打ち破る
そして着実な成長を達成する
福清木材産業が7月のトレーニングミーティングを開催
フロントエンドとバックエンドのチーム間の相互作用の促進
ファンダメンタルズを強化し、一緒に未来を創造します。 製品は会社の発展の基礎です。 顧客ニーズを中心とした高品質な製品を提供し、安定した成長を実現するためには、すべての部門の取り組みを統合し、複数の側面から顧客ニーズを理解することが不可欠です。 この集合的な努力は定性的な飛躍につながる可能性があります。 「安定性」の基盤を固め、「進歩」の勢いをさらに刺激するために、会議では張偉が実施した「LVL製品と安全生産」に関するトレーニングが行われました。製造部門のプラントマネージャー。サプライセンター副所長、GeZhiguo; 品質管理センター副所長、He Chuanmeng。とJinYue、 国際貿易部門Iのマネージャー。
反省なしで学ぶことは無駄です。学習せずに反省することは危険です。 このトレーニングの本質を正確に把握し、企業の質の高い開発と高レベルの安全性を促進するために、オンサイト評価が組織されました。 すべての参加者がこの評価に関与し、トレーニングの結果をテストしました。
このトレーニング会議の要約で、ゼネラルマネージャーのZhang Kaiは、学習内容に基づいたフロントエンドチームとバックエンドチームの共同戦略の重要性を強調しました。
まず、原則を守り、次に革新します。フロントエンドとバックエンドのコラボレーションは、既存の顧客を維持し、新しい顧客にサービスを提供し、基盤を固め、品質を向上させ、生産を増やすために重要です。
フロントエンドは、自己満足や課題を恐れてはなりません。競争に積極的に参加し、市場シェアを獲得し、バックエンドの生産をサポートします。
バックエンドは品質に焦点を当て、生産を増やす必要があります。フロントエンドの成長をサポートするために革新します。
フロントエンドチームとバックエンドチーム間の専門的な調整: 好循環を促進し、提供を確保し、成長をサポートするための共同の取り組み。
原則を遵守し、革新し、着実な成長を達成します!
