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ポジティブな読書と学習の雰囲気をさらに育み、本質的な動機を継続的に刺激し、管理者間の継続的な学習を促進し、ビジネス能力を強化し、成長の勢いを蓄積するために、fuqing Wood Industryは、10月4日の午後にトレーニングコースの共有セッションを開催しました。
学習は無限であり、常に得るものがあります。 外部から取得した情報や知識のポイントを福清木材産業の開発計画に適用することで、当社の人員の管理能力をさらに高めることを目指しています。 これにより、従業員の知識、スキル、作業方法、態度、価値観も向上し、従業員の可能性を最大化し、戦略的目標の達成を推進し、企業と個人の両方に二重の開発をもたらします。
トレーニングコースは2つの部分に分けられました: 「最高成長責任者「と「凝缩EMBA。「福清家の3人のメンバーが知識のエンパワーメントと説明を提供しました。
3人のFuqing家族による明確で洞察に満ちた説明を通して、誰もがFuqing Wood Industryの将来の発展についてより明確に理解することができました。 戦略実行システムの構築戦略は、他の9つのステップの中でも、適切なエグゼクティブの選択、実行結果の明確化、実行タイムラインの定義から始まり、エンタープライズマネージャーが戦略の実行を徹底的に計画および制御するのに役立ちます。企業の戦略的目標の達成を確実にする。 これにより、エンタープライズマネージャーの運用機能が急速に強化され、次の10年間の成長機能が構築されます。
学習によるエンパワーメントは改善を促進し、私たちはもう一度前進する準備ができています。 この共有セッションは、貴重な洞察と継続的な興奮でいっぱいでした。 研修期間中、参加者の研修知識の把握を理解するために、現場でのディスカッションセッションを積極的に統合し、実務事例の共有を増やしました。
にぎやかな街に住んでいて、いつも急いでいて、多くはまだ学習と訓練に固執しています。 学習とトレーニングは、私たちがさまざまな世界を体験することを可能にし、ありふれた生活に対する私たちのスタンスです。 学習にはエンドポイントはなく、出発点のみがあります。 共有セッション中、参加者は手を挙げ、立ち上がって話し、交流しました。 信頼は、から移行する繰り返しの試みによって構築されます「話すことを恐れている「「表現したい。「これにより、ビジネス知識が向上するだけでなく、コミュニケーションスキルも向上します。 誰もが、トレーニングセッションの重要なアイデアや要素についてまとめて話し合った。「目標、結果、リスク、リソース、決定、実行、「さまざまな面からそれらを探る。
会議が終了すると、胡雲ゼネラルマネージャーは会議のテーマを要約しました。「最初に目標を、内部スキルを強化し、強力になります。「
知識の移転を通じて、誰もが徐々に最先端の理論を習得し、職務をうまく遂行しながら目標を設定するよう努めました。 これにより、同僚は管理、分析、問題解決の能力をすばやく強化できます。 Fuqing Wood Industryは、革新を続け、時代に対応し、活力と活力を維持します。 私たちはさらに優れた学習プラットフォームを構築し、戦略的視野を継続的に広げ、概念を更新し、思考を解放します。 上から下まで、私たちはすべての従業員を指導して学習組織を構築し、従業員が包括的な能力と専門的な管理レベルを向上させ、企業の着実な発展のための人材サポートを提供するのを支援します。
